Leistungen
Taktische und strategische Supply Chain Beratung
Erarbeitung von Supply Chain Strategien und die Identifikation als auch Implementierung von struktureller Verbesserungsmöglichkeiten
Prozessoptimierung
Identifikation und Umsetzung von Potenzialen in den Bereichen Beschaffung und Materialplanung / SAP /MRP, Produktionssysteme, Shop-Floor Management, Lieferantenmanagement, Netzwerkplanung (Daten- und Kennzahlenbasiert)
Bestandsmanagement
Bestandsanalysen, optimales Bestellverhalten, Stammdaten-Analyse, Belieferungsstrategien
Resilienz und Risikomanagement
Erarbeitung von Präventivmaßnahmen zur Risikominimierung der Supply Chain, Prozessanlayse, Erstellung von Analysen und Dashboards zur internen und externen Supply Chain / Stammdatenüberwachung
Krisenmanagement
Steuerung des Unternehmens durch Materialengpässe, cross-funktionale Koordination durch Produktionsengpässe und anderen Lieferschwierigkeiten
Beratung
Losgrößenoptimierung für Produktion und Beschaffung
Dashboardbasierte SAP Transparenz
SAP-Daten und -Prozess Optimierung in der Beschaffung
Verbesserte Materialverfügbarkeit
Bestandsoptimierung
Lieferanten-Kapazitätsmanagement
Datenanalyse (MS Power BI und Excel basiert)
Etc.
Projektplanung
Erstellung eines detaillierten Projektplans – Zeiten, Tätigkeiten, Verantwortlichkeiten, Milestones, Kennzahlensysteme etc.
Stakeholder-Management
Erwartungsmanagement, C-Level Management, Präsentationserstellung und -Vortrag, etc.
Risikomanagement
Risikoermittlung und -bewertung, Erarbeitung von Gegenmaßnahmen
Zeitmanagement
Erstellen, Überwachen, Pflegen von Projektzeitplänen und derer Abhängigkeiten
Projektteamführung und -Motivation
ProjektleiTUNG
Zentralisierung von Planungs-Aktivitäten
Lieferketten-Resilienz
Kostenoptimierte Beschaffung
Kennzahlen und Reportingsysteme
Kontinuierliche Verbesserungs-Projekte
Leitung Produktion und Fertigung
Leitung Instandhaltung
Leitung Fabrikplanung / -Logistik
Leitung operativer Einkauf
Mitarbeiterentwicklung und Suche von Nachfolgebesetzung
Interims-Management
